Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.

Libro claro, certero y eficaz: un cursillo dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de la vida empresarial.

El autor se sirve de anécdotas destinadas a hacernos reflexionar sobre cada uno de nuestros actos y sobre el modo de acceder al cambio. El resultado es el desarrollo del propio carácter, de la integridad, la honestidad y la dignidad humana necesarias para transformar nuestro universo laboral e íntimo en algo auténtico, único e intransferible

Indice

I. Paradigmas y principios

  • De adentro hacia afuera.
  • La personalidad y la ética del carácter.
  • «Grandeza» primaria y secundaria.
  • El poder de un paradigma.
  • El poder de un cambio de paradigma.
  • Ver y ser.
  • El paradigma basado en principios.
  • Principios del desarrollo y el cambio.
  • El modo en que vemos el problema es el problema.
  • Un nuevo nivel de pensamiento.
  • Panorama general de los siete hábitos.
  • Los «hábitos» definidos.
  • El continuum de la madurez.
  • La efectividad definida.
  • Tres tipos de bienes.
  • CP oganizacional.
  • Cómo usar este libro.
  • Lo que se puede esperar.

II. Victoria privada

  • Primer hábito. Sea proactivo.
  • El espejo social.
  • Entre estímulo y respuesta.
  • La «proactividad» definida.
  • Tomar la iniciativa.
  • Actúe o deje que los demás actúen por usted.
  • Escuchando nuestro lenguaje.
  • Círculo de preocupación/círculo de influencia.
  • Control directo, indirecto e inexistente.
  • Ampliando el círculo de influencia.
  • Los «tener» y los «ser».
  • La otra punta de palo.
  • Comprometerse y mantener los compromisos.
  • Proactividad: el test de los treinta días.
  • Sugerencias prácticas.
  • Segundo hábito. Empiece con un fin en mente.
  • Lo que significa «empezar con un fin en mente».
  • Todas las cosas se crean dos veces.
  • Por designio u omisión.
  • Liderazgo y administración: las dos creaciones.
  • Reescribir el guion: conviértase en su primer creador.
  • Un enunciado de la misión personal.
  • En el centro.
  • Centros alternativos.
  • Identificando su propio centro.
  • Un centro de principios.
  • Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal.
  • Usando la totalidad del cerebro.
  • Dos maneras de utilizar el cerebro derecho.
  • La identificación de roles y metas.
  • Enunciados de la misión familiar.
  • Enunciados de la misión organizacional.
  • Sugerencias prácticas.
  • Tercer hábito. Establezca primero lo primero.
  • El poder de la voluntad independiente.
  • Cuatro generaciones de la administración del tiempo.
  • Cuadrante II.
  • Lo que supone decir «No».
  • Ingresando en el cuadrante II.
  • La herramienta del cuadrante II.
  • Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II.
  • Vivirlo.
  • Progresos de la cuarta generación.
  • La delegación: aumentando P y CP.
  • Delegación en recaderos.
  • Delegación en encargados.
  • El paradigma del cuadrante II.
  • Sugerencias prácticas.

III. Victoria pública

  • Paradigmas de interdependencia.
  • La cuenta bancaria emocional.
  • Seis depósitos principales.
  • Los problemas P son oportunidades CP.
  • Los hábitos de la interdependencia.
  • Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.
  • Seis paradigmas de interacción humana.
  • Cinco dimensiones de ganar/ganar.
  • Sugerencias prácticas.
  • Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido.
  • Carácter y comunicación.
  • Escucha empática.
  • Diagnosticar antes de prescribir.
  • Cuatro respuestas autobiográficas.
  • Comprensión y percepción.
  • Después procure ser comprendido.
  • Persona a persona.
  • Sugerencias prácticas.
  • Sexto hábito. La sinergia.
  • Comunicación sinérgica.
  • Sinergia en el aula.
  • La sinergia en la empresa.
  • Sinergia y comunicación.
  • La pesca de la tercera alternativa.
  • Sinergia negativa.
  • Valorando las diferencias.
  • Análisis del campo de fuerzas.
  • Toda la naturaleza es sinérgica.
  • Sugerencias prácticas.

IV. Renovación

  • Séptimo hábito. Afile la sierra.
  • Las cuatro dimensiones de la renovación.
  • Programando a los otros.
  • El equilibrio en la renovación.
  • La sinergia en la renovación.
  • La espiral ascendente.
  • Sugerencias prácticas.
  • Otra vez de adentro hacia afuera.
  • La vida intergeneracional.
  • Convirtiéndose en una persona de transición.
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