Es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.
Libro claro, certero y eficaz: un cursillo dividido en siete etapas que el lector deberá asimilar y poner en práctica por su propia cuenta, adaptándolas a su personalidad y aplicándolas libremente en todos los ámbitos de la vida empresarial.
El autor se sirve de anécdotas destinadas a hacernos reflexionar sobre cada uno de nuestros actos y sobre el modo de acceder al cambio. El resultado es el desarrollo del propio carácter, de la integridad, la honestidad y la dignidad humana necesarias para transformar nuestro universo laboral e íntimo en algo auténtico, único e intransferible
Indice
I. Paradigmas y principios
- De adentro hacia afuera.
- La personalidad y la ética del carácter.
- «Grandeza» primaria y secundaria.
- El poder de un paradigma.
- El poder de un cambio de paradigma.
- Ver y ser.
- El paradigma basado en principios.
- Principios del desarrollo y el cambio.
- El modo en que vemos el problema es el problema.
- Un nuevo nivel de pensamiento.
- Panorama general de los siete hábitos.
- Los «hábitos» definidos.
- El continuum de la madurez.
- La efectividad definida.
- Tres tipos de bienes.
- CP oganizacional.
- Cómo usar este libro.
- Lo que se puede esperar.
II. Victoria privada
- Primer hábito. Sea proactivo.
- El espejo social.
- Entre estímulo y respuesta.
- La «proactividad» definida.
- Tomar la iniciativa.
- Actúe o deje que los demás actúen por usted.
- Escuchando nuestro lenguaje.
- Círculo de preocupación/círculo de influencia.
- Control directo, indirecto e inexistente.
- Ampliando el círculo de influencia.
- Los «tener» y los «ser».
- La otra punta de palo.
- Comprometerse y mantener los compromisos.
- Proactividad: el test de los treinta días.
- Sugerencias prácticas.
- Segundo hábito. Empiece con un fin en mente.
- Lo que significa «empezar con un fin en mente».
- Todas las cosas se crean dos veces.
- Por designio u omisión.
- Liderazgo y administración: las dos creaciones.
- Reescribir el guion: conviértase en su primer creador.
- Un enunciado de la misión personal.
- En el centro.
- Centros alternativos.
- Identificando su propio centro.
- Un centro de principios.
- Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal.
- Usando la totalidad del cerebro.
- Dos maneras de utilizar el cerebro derecho.
- La identificación de roles y metas.
- Enunciados de la misión familiar.
- Enunciados de la misión organizacional.
- Sugerencias prácticas.
- Tercer hábito. Establezca primero lo primero.
- El poder de la voluntad independiente.
- Cuatro generaciones de la administración del tiempo.
- Cuadrante II.
- Lo que supone decir «No».
- Ingresando en el cuadrante II.
- La herramienta del cuadrante II.
- Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II.
- Vivirlo.
- Progresos de la cuarta generación.
- La delegación: aumentando P y CP.
- Delegación en recaderos.
- Delegación en encargados.
- El paradigma del cuadrante II.
- Sugerencias prácticas.
III. Victoria pública
- Paradigmas de interdependencia.
- La cuenta bancaria emocional.
- Seis depósitos principales.
- Los problemas P son oportunidades CP.
- Los hábitos de la interdependencia.
- Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.
- Seis paradigmas de interacción humana.
- Cinco dimensiones de ganar/ganar.
- Sugerencias prácticas.
- Quinto hábito. Procure primero comprender, y después ser comprendido.
- Carácter y comunicación.
- Escucha empática.
- Diagnosticar antes de prescribir.
- Cuatro respuestas autobiográficas.
- Comprensión y percepción.
- Después procure ser comprendido.
- Persona a persona.
- Sugerencias prácticas.
- Sexto hábito. La sinergia.
- Comunicación sinérgica.
- Sinergia en el aula.
- La sinergia en la empresa.
- Sinergia y comunicación.
- La pesca de la tercera alternativa.
- Sinergia negativa.
- Valorando las diferencias.
- Análisis del campo de fuerzas.
- Toda la naturaleza es sinérgica.
- Sugerencias prácticas.
IV. Renovación
- Séptimo hábito. Afile la sierra.
- Las cuatro dimensiones de la renovación.
- Programando a los otros.
- El equilibrio en la renovación.
- La sinergia en la renovación.
- La espiral ascendente.
- Sugerencias prácticas.
- Otra vez de adentro hacia afuera.
- La vida intergeneracional.
- Convirtiéndose en una persona de transición.